欧亿体育原标题：2020年十大早教排名更新，国内最具实力的早教品牌（行业前三名）

　　早教兴起于20世纪60年代的欧美，我国早教行业的萌芽时引进了许多欧美早教中心，如金宝贝、美吉姆等。起初由于东西方教育理念差异，家长对西方早教模式持否定态度。例如西方家长鼓励创新，而传统中国家长不提倡孩子去探索。随着中国社会的开放，许多早教机构也在探索中发展成熟，积极融合中西方理念，为中国儿童量身订造合适的早教课程。

　　国内早教龙头从发展背景和模式上可大致分为三类：第一类是从国外原版引进课程内容，在服务和运营上进行一定的本土化，定位高端，以美吉姆、金宝贝为代表；第二类是基于海外先进的教育理念和方法，结合国内需求进行二次开发，如BBunion；第三类是基于国内主流教育理念或为了突出某方面特色，进行本土化的自主研发。其中第二类中西合璧的早教模式更受欢迎。2020年十大早教排名已更新，我们就来了解下这些早教品牌。

　　BBunion聚焦0-3岁婴幼儿性格教育，独创“633性格塑造体系”及“教玩乐模式”，以德国授权认证“多维感官课”为教学亮点，倡导学校、家庭、社会三者结合，引导孩子在游戏中学会观察、发现、思考、辩论、比较，培养坚毅、快乐、全面发展、拥有幸福能力的孩子。

　　BBunion国际早教作为0-3岁性格教育领导品牌，注重不断挖掘分析0-3岁家庭需求，课程以大脑神经发展科学理论，Jean Piaget认知发展理论、Erik Homburger Erikson人格发展理论、Abraham Harold Maslow需求发展层次理论、Martin E.P.Sling?man积极心理学为课程理论基础。聚焦0-3岁性格教育，融合德国教育方式，以德国授权认证“多维感官”为教学亮点。结合BBunion独创寓教寓玩寓乐三维一体教育理念与孩子多元成长需求，营造一个让孩子通过有效地“玩”刺激脑神经发育，进而能够自主学习并启发思考能力的空间，创造符合幼儿生理、心理特点的环境。培养坚毅、快乐、全面发展、拥有IQ、EQ、FQ、幸福能力的孩子。

　　用爱与责任传播科学专业的早教，陪伴孩子健康、快乐成长，培养具备20年后社会需求的强竞争力人才。

　　追溯到早教的源头，发现“早教”的最初目的是通过专业人士的示范，向父母们展示幼儿教育的方法和工具，从而激活家庭教育。

　　在德国，家庭教育才是早期教育的主宰，所谓早教，教的也从来不是孩子，而是父母。

　　为了保护孩子的想象力和创造力，德国孩子在童年时期以游戏体验为主导，他们的任务只有一个，就是快乐成长。有益的玩就是学，有趣的学就是玩。

　　多元化的社会实践活动，深化学校教育、家庭教育，提升孩子的适应力、竞争力，帮助孩子成长。

　　2012年优联国际教育集团在香港及开曼股改为红筹架构企业，并启动中国业务。

　　2016年拿到多个国家教玩具与课程的正版授权。BBunion北京总部办公楼扩大升级，建设了独立教玩具展厅。

　　2017年BBunion遍布全国100多个城市，12月BBunion出席中英幼早教发展峰会，同年BBunion投资并收购母婴行业的摇篮网，从育养教线年BBunion线个，推动早期家庭教育普及。

　　BBunion课程紧密结合0-3岁孩子心理与生理发展特点，以“多维感官课、多元运动课、情景艺术课”三大系列课程为主，以主题式、情景式课堂为孩子提供充满趣味的探索环境，贯穿到孩子成长阶段各种生活、学习场景。运用经典的大脑神经发展科学系列理论为课程理论基础，重点关注孩子不同时期的情感发展，适时满足孩子的情感需要，家校结合。课程引导孩子在快乐中成长、在游戏中体验学习，在玩耍中合作成长，结合国际先进教玩具、教具，营造轻松互动的课程游戏氛围，让孩子在持续探索中不断激发出兴趣潜能以及学习事物的好奇心，让主动探索、合作学习成为孩子的终身习惯。

　　金宝贝是来自美国的早教品牌，2016年6月，被亿翔控股（ZEAVION Holding）以1.275亿美元收购。金宝贝采用全套美国教学理念及教程，系统全面，主要课程为育乐、音乐、艺术，其中主打的课程为育乐课和音乐课。如，育乐课主要靠硬件和场地空间；音乐课主要以体验各种音乐风格为主。金宝贝主打洋品牌，其师资都是国内当地师范老师，老师主要是外语院校毕业的，英文基础还不错。

　　上面提到了金宝贝早教的课程主要有育乐、音乐、艺术，主打育乐课和音乐课。从金宝贝官网数据了解到，金宝贝早教主要针对0到5岁儿童，课程分龄最长为6个月，最短为3个月。

　　美吉姆主打欢动、艺术、音乐三类课程，强调“非竞争性”的早期教育理念。客单价高昂、一二线市场强劲是美吉姆的显性优势，但同样的问题是引进的课程缺乏更新迭代，中国总部仅有教学教培而无教研部门，实际的主打是以儿童健身减肥为基底的大运动类课程。

　　现在美吉姆在to C的课程包装、门店管理和对加盟商管控都是很多早教品牌争先模仿学习的对象，但是中国父母是否愿意持续为“品效不符”的教学内容而买单，美吉姆又能否用高额房租攻下的商场选址和巨额的营销费用，面对高企不下的人力成本还能支撑起下一个十年的发展，会否意识到危机而有新的动作，让我们静观其变。